服裝行業面臨的壓力和挑戰
- “十四五”時期，中國服裝行業將基于品質化、個性化、多元化和綠色化消費需求的迭代，順應從外延擴張到內涵式發展的轉型升級邏輯。
- 服裝企業要依托精益管理的支撐，以可持續發展為導向，推動服裝產業發展，立足自身條件找準方向，通過精益生產實現生產效率和效益的雙提升。
- 隨著生態環境保護要求越來越高，行業面臨的減排任務較重、節能減排所需的投資和運營成本上升，亟需大力度推動節能減排，發展低碳、綠色、循環經濟。
- 服裝企業要積極融入數字經濟時代集成創新的生態體系，走上創意高密集、資源高融合、產品高附加值的高質量發展之路。
- 服裝行業是最典型的勞動力密集型工業，如何在最優的成本條件下完成客戶交期，是在行業最具競爭力的一重要因素。
精益管理給服裝行業帶來的收益
- 全面降低成本
- 合理減少庫存
- 系統提升效率
- 激發組織創新活力
- 提高質量與安全性
- 高效益的回報
- 快速響應變化
- 建立持續改善的文化
服裝行業咨詢服務模塊內容
華昊企管在服裝行業的優勢
經典案例：浙江偉星實業發展股份有限公司
偉星股份，SAB偉星拉鏈憑借偉星集團的集團優勢和靈活高效的營銷網絡，依托雄厚的新產品，新技術的研發能力和以“開發促生產，以質量創品牌，以服務贏市場，以管理出效益”的經營理念。專業生產各種規格SAB品牌的塑鋼、尼龍、金屬、隱形、編織拉鏈與配件系列，且配套織帶生產、成型、縫合、染色、電泳、噴漆、拉頭組裝、PVC拉片及模具設計等工藝。以卓越的品質量，快捷的交期，合理的價格體系贏得了廣大用戶的青睞，?為進一步提升產能和效益，開始推行精益生產。6S現場管理、班組自主管理、改善提案活動、干部課題活動、班組長管理提升、精益品質管理、TPM焦點改善、設備數據管理體系、精益人才育成等項目的導入，每年為企業帶來千萬的收益。
華昊企管在服裝行業的部分客戶
服裝行業精益化管理解決方案
隨著相關政策的不斷出臺和服裝行業事業的不斷發展，服裝行業企業受到了國家和社會輿論更多的關注，其外部市場競爭日趨激烈，為確保企業經營的穩健發展，服裝行業企業實施精益化管理變得尤為必要。服裝行業企業的精益化管理如何做呢？- 服裝行業管理現狀與升級轉型趨勢分析
- 服裝行業精益管理方法論
- 行業案例分享
