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    1. 咨詢熱線:0755-22932766 實戰型精益管理咨詢專家,聚焦于企業的提質、增效、降本、創新,促進企業永續經營
      精益生產咨詢

      中國船舶七二五所精益項目(13家企業)第二階段中期交流會! 華昊企管集團用精益科學理念和方法,助力七二五所高質量發展,更好達成“十四五”規劃目標

      飼料行業面臨的壓力和挑戰

      1. 隨著玉米、豆粕等飼料原料價格上漲,近年畜牧養殖飼料成本亦是水漲船高,2022年生豬、蛋雞、肉雞飼料價格達到近年較高水平。2023年玉米價格仍有走高幾率,豆粕價格將高位回調,但畜牧養殖飼料價格依舊居高難降,將是畜牧行業面臨的共同問題。
      2. 多條戰線上動蕩的地緣政治、能源危機、持續的勞動力短缺和勞資糾紛均對供應鏈和物流造成了新的障礙。
      3. 最近能源價格的上漲,尤其是天然氣和電力價格的上漲,威脅到了飼料的連續供應,影響了動物蛋白的生產周期,因而威脅到了行業繼續向消費者提供基本食品的能力,并進一步給行業持續向食品加工商提供原材料的能力帶來負面影響
      4. 企業社會責任以及限制飼料和食品生產對環境影響的共同努力,將繼續影響動物飼料的配方、原料的來源和生產效率。企業應實行精細化、區域化管控,建立綠色通道,在科學防控的前提下縮短物流各程序辦理時間,確保飼料、原料等民生保障行業物流暢通。

      精益管理給飼料行業帶來的收益

      • 全面降低成本
      • 合理減少庫存
      • 系統提升效率
      • 激發組織創新活力
      • 提高質量與安全性
      • 高效益的回報
      • 快速響應變化
      • 建立持續改善的文化

      飼料行業咨詢服務模塊內容

      華昊企管在飼料行業的優勢

      華昊企管在為飼料企業提供咨詢服務過程中我們不斷的總結和提煉并創新地形成了關于飼料企業的流程模型,全面理解飼料企業提供全面的視角,幫助飼料企業實現全面的提升核心競爭力的培育和強化,尤其是供應鏈方面的核心競爭力的建立

      • 實施精益化管理,持續改進企業的經營管理;
      • 幫助企業庫存大幅降低,生產周期減短,質量穩定提高,各種資源(能源、空間、材料、人力)等的使用效率提高,各種浪費減少、生產成本下降,企業利潤增加。
      • 提升企業內部流程效率,做到對客戶需求的快速反應,可以縮短從客戶需求產生到實現的過程時間,大大提高了客戶滿意度,從而穩定和不斷擴展市場占有率。
      • 結合IT技術的運用,加強對數據的分析使用,為識別和滿足客戶需求服務。

      經典案例:唐人神集團改善案例

      唐人神集團是專注于生豬全產業鏈經營的農業產業化國家重點龍頭企業。自1988年創業以來,唐人神集團以“致力農家富裕、打造綠色食品、創造美好生活”為使命,培育了“駱駝”、“唐人神”和“美神”等多個品牌,打造了“生豬育種、飼料營養、健康養殖、生豬屠宰、肉品加工、品牌連鎖、香鄉豬餐飲”的生豬全產業鏈核心競爭力。為提升企業管理能力,推行精益管理項目,引入華昊企管團隊幫助企業培養團隊的管理知識和各部門所需的專業知識,學習精益思維,讓精益思想在成本人員隊伍中扎根落地,實現經營活動的精準化、精細化、卓越化,有效優化了企業的資源配置,大大提升了企業的資源利用率,為企業帶來巨大收益。

      華昊企管在飼料行業的部分客戶

      飼料行業精益化管理解決方案

      隨著相關政策的不斷出臺和飼料事業的不斷發展,飼料企業受到了國家和社會輿論更多的關注,其外部市場競爭日趨激烈,為確保企業經營的穩健發展,飼料企業實施精益化管理變得尤為必要。飼料企業的精益化管理如何做呢?
      • 飼料行業管理現狀與升級轉型趨勢分析
      • 飼料行業精益管理方法論
      • 行業案例分享

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