企業為何需要導入全員生產革新TPI？
很多公司如韓國三星、LG等依靠TPI活動成功緩解了亞洲金融危機給企業帶來的壓力，國內海爾、海信、娃哈哈等眾多優秀企業也競相引入，這些公司集團總裁身邊都建立有TPI革新事務部門，并且TPI等革新活動成為總裁親自負責的事項。推動全員參與生產革新，系統性的消除企業內部各環節的浪費，是幫助您的企業快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。
企業推行全員生產革新TPI可帶來的收益
- 企業通過TPI系統圖可以明確及時掌握經營管理的狀況，并及時了解企業的贏利、效率、生產等的情況，從而保證獲得實實在在的經營成果；
- 透過TPI的管理與貫徹實施，能夠激發全體員工的向心力和歸屬感，創造經營管理可視化的工廠環境，消除檔式管理和績效的暗箱操作；
- 促進企業的內部交流，降低成本，提高工作效率，塑造公司一流形象，最終提升企業經營管理水平；
- 可以看到對經營課題如何實踐下去的整體狀態；
- 人人可以領會通過何種程序和根據，進行何種活動及又如何作出合適的判斷等賦予自己的責任；
- 能明確與哪些部門進行合作可以提高成果，從而消除了組織隔閡，形成了合作感；
- 個人進行的活動與達成公司或部門課題、目標直接相關，故使人感到努力沒有荒廢，產生成就感；
- 可以消除對指出的弱點、壓制成果的逃避意識，也可以造就心曠神怡的工廠管理氛圍。當然光構筑一個TPI“花架子”，沒有實實在在的具體行動是不可能取得以上效果的。
什么是全員生產革新TPI?
1. 全員生產革新TPI的概念
TPI（Total Productive Innovation，全員生產革新）的核心是幫助您的企業消除一切無效勞動和浪費，把它目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性，通過不間斷的小集團改善活動激活工作團隊的士氣等手段確保企業在市場競爭中的核心優勢。TPI活動把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。TPI的優越性不僅體現在生產制造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，它被稱之為二十一世紀標準的全球生產體系。
TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善手段，它從生產部門拓展到全公司的每個部門，已成為巨大力量的集合，從而取得的成果也將是意想不到的。
2. 全員生產革新TPI的特點
TPI的特點不是滿足改善，而是不斷創新。
以“Top-Down”,“重點主義”作為基本思想；各部門活動與經營目標掛鉤，并明確此活動對目標達成作出了多少貢獻；有效的構筑具有活力的實施體制；為切實有效的實施提高生產性的課題，對具體達成目標和效率的基準進行提示。
TPI強調“先定目標后工作”。“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
3. 全員生產革新TPI推進方法
我們在全員生產革新TPI領域的優勢與特色
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